– Jeg prøvde å gå en annen vei. Men noen ganger finner du tilbake til det du kjenner – og ser det på en helt ny måte.
Han lener seg litt tilbake i stolen, smiler og rister lett på hodet.
– Jeg skulle jo aldri inn i denne bransjen. Faren og bestefaren min drev med regnskap, og jeg var fast bestemt på å gjøre noe helt annet.
Oppveksten i Gravdal i Lofoten var preget av tall og tallknusere. Men da Marius dro til Trondheim for å studere markedsføring og økonomi, ble det likevel regnskap og skatt som fanget interessen.
– Det var nok litt genetisk likevel, sier han og ler. – Jeg merket ganske fort at det var her jeg hørte hjemme.
Han begynte i Inter Revisjon Bodø, men før han rakk å komme inn døra, var selskapet blitt en del av BDO. Siden den gang har mye skjedd. Fra 11 ansatte har kontoret vokst til 30 i Bodø og 9 i Mo i Rana. De siste årene har veksten virkelig skutt fart, med både nye rekrutteringer, tverrfaglig styrking og en tydelig økning i større og mer komplekse kunder.
– Vi har aldri stått sterkere enn nå. Vi tiltrekker oss større aktører og jobber oftere med konsernstruktur og krevende problemstillinger. Det er både et kvalitetsstempel og et ansvar vi tar på alvor.
Marius selv ble partner som 31 åring og i dag er han en av de yngste kontorlederne i BDO. Det merkes på energien. Han er målrettet, engasjert – og har alltid et lite glimt i øyet.
Han retter seg opp og stemmen blir mer bestemt:
– Det er i Nordland det skjer. Regionen er i vekst, og vi skal være med og drive den utviklingen – ikke bare følge etter.
Han bruker ord som “kunnskap” og “kompetanse” ofte, men det er ikke bare fagstoffet han brenner for. Det er nærheten. Relasjonene. Å forstå bedriften bak tallene – og menneskene bak bedriften.
– Jeg liker å være tett på. Ikke bare for å kontrollere – men for å hjelpe. Forstå hva som skjer, og gjøre en forskjell.
Han sitter med hendene foldet foran seg, men stemmen har glød. Marius snakker med tyngde når han nevner generasjonsskifter, åpenhetsloven og politisk risiko – men mest av alt når han snakker om det å være lokal. Ikke i betydningen liten, men i betydningen til stede.
– Vi kjenner området. Vi kjenner næringslivet. Vi vet hva som rører seg her.
Han mener revisjon i dag handler om langt mer enn kontroll og tall. Bransjekunnskap, tverrfaglige team og personlig tilstedeværelse er minst like viktig som formalia og tekniske standarder.
– Vi har hatt et klart mål om å bli mer relevante i dialogen med kundene våre. Vi skal være sparringspartnere – ikke bare leverandører. Det betyr at vi må forstå både bransjen, strategien og menneskene i organisasjonen.
Han tar en pause og ser ut mot Sandhornet i horisonten.
– Når folk hører navnet BDO, ønsker jeg at de skal tenke: "Der er det noen som kjenner meg. Som vil meg vel."
Marius har ikke tall på hvor mange årsoppgjør han har lest eller hvor mange møter han har deltatt i – men han vet nøyaktig hva som holder ham jordet: familien, fjellet – og den gule drakta.
– Barna er blitt sju og ni, og det skjer noe nytt hele tida. Jeg prøver å være til stede så godt jeg kan – og det krever at jeg også setter grenser.
Han smiler lunt.
– Jeg pakker ofte med både pc og fjellsko – og får jeg sett Glimt-kamp på kvelden, da er dagen komplett. Men altså, det må helst gå bra. Når de taper mot et lag de burde slått? Da skal det litt til for at jeg er i mitt mest pedagogiske hjørne.
Han ler.
– Det er kanskje der jeg er mest utålmodig i livet – på Aspmyra.
Han legger ikke skjul på at han fortsatt drives av faglig utvikling og vekst. Men først og fremst handler det om å være ekte.
– Når folk hører BDO, håper jeg de tenker “folk som hjelper folk”. Lokale folk, som kjenner regionen, som bryr seg – og som tenker langsiktig.
Les mer om BDO i Bodø her eller ta kontakt med Marius her.