Møbelringen konkretiserer og skalerer opp bærekraftsarbeidet
Møbelringen konkretiserer og skalerer opp bærekraftsarbeidet

Lars-Erik Ullsgård, innkjøpssjef i Møbelringen.
Lars-Erik Ullsgård, innkjøpssjef i Møbelringen.
Med hjelp fra BDO har Møbelringen gjennomført en dobbel vesentlighetsanalyse, som har lagt grunnlaget for et mer systematisk og forankret bærekraftsarbeid i hele kjeden. Nå står kompetanseløft og videre utvikling av en mer sirkulær forretningsmodell på agendaen.
Den landsdekkende kjeden består av rundt 70 medlemsbutikker. Selv om kjeden er stor, gjør strukturen at de ikke blir lovpålagt å rapportere på bærekraft med det første.
– Vi kan ikke droppe denne ballen, selv om EU lemper og forenkler på kravene til bærekraftsrapportering. Dette handler om å gjøre seg klar for fremtiden. Hvis vi skal være relevante og lønnsomme de kommende årene, må vi jobbe strukturert og målrettet med bærekraft, sier Lars-Erik Ullsgård, innkjøpssjef i Møbelringen.
Han legger ikke skjul på at det kan være krevende.
– Det er en ny måte å jobbe på for våre medlemmer, og endring krever tid og tålmodighet. Arbeidet vi har gjort med BDO gir oss et grunnlag å jobbe ut fra.
Behovet for en felles forståelse og strukturert tilnærming til bærekraft har etter hvert blitt tydelig.
– Som medlemskjede har vi et stort spenn i ambisjoner og utgangspunkt, og det har vært avgjørende å finne et felles rammeverk for bærekraftsarbeidet. Den doble vesentlighetsanalysen ble en naturlig inngang, sier Ullsgård.
En dobbel vesentlighetsanalyse kartlegger en virksomhets vesentlige påvirkninger innen bærekraft, både hvordan de påvirker verden rundt, og motsatt. Nå vet Møbelringen hva som er mest vesentlig for dem, og kan konkretisere hvordan de bør fokusere bærekraftsarbeidet fremover.
Analysen ble gjennomført som en bred prosess over seks måneder, med involvering fra både kjedekontoret, butikkene og eiersiden.
– Vi har brukt dette som en kickstart for hele organisasjonen. Det har vært viktig å løfte diskusjonene og øke bevisstheten rundt hva bærekraft faktisk betyr for oss, sier Ullsgård.
Han har vært opptatt av å øke sin egen kompetanse og kompetansen hos butikkeierne og -ansatte.
– For å få til reell endring må vi forstå hva regelverk, forventninger og muligheter innebærer i praksis. Dette handler ikke bare om compliance, men om å se hvordan bærekraft kan skape verdi og styrke vår konkurransekraft, sier Ullsgård.
Gjennom workshops og praktiske arbeidsmøter er innsikten fra analysen blitt omsatt til tiltak. Blant temaene som har vært sentrale er ansvarlig innkjøp, leverandøroppfølging, og sirkulære forretningsmodeller.
Et viktig suksesskriterium har vært å gjøre bærekraftsarbeidet konkret og relevant for butikkene.
– Mange kjenner seg ikke igjen i store klimamål. Vi har sett at menneskene må være i sentrum i vår bærekraftsstrategi – det er de og deres kompetanse som kan skape endringene. Det er for eksempel enklere å forstå mikroplast i produktene, transportløsninger eller ansvarlige leverandørkjeder enn å snakke om globale klimamål, sier han.
Med vesentlighetsanalysen som fundament arbeider Møbelringen nå videre med flere utviklingsområder. Blant annet vurderes pilotprosjekter for bruktsalg og vedlikeholdstjenester.
– Vi har alltid gjort mye bra, som reparasjon av møbler. Nå handler det om å sette det i system og skalere, sier Ullsgård.
Han understreker at det er viktig å ha med seg hele organisasjonen, fra styret til butikkansatte.
– BDO har vært flinke til å møte oss på vårt nivå, samtidig som de har utfordret oss der det har vært nødvendig. Teamet har hjulpet oss med å få grunnmuren i bærekraftsarbeidet på plass, og den gjør at vi kan konkretisere arbeidet og ta det med ut til vår organisasjon, sier Ullsgård.
BDOs kjerneteam har bestått av partner og leder for bærekraftsrapportering, Mari Ziesler Andenæs, director innen bærekraft, Tina-Irene Luggens Amundsen, Iver Kirkeby Thomassen og Helene Tofte Røiri.
– Møbelringen har hatt et sterkt engasjement gjennom hele prosessen. Det har vært et tett samarbeid der vi sammen har utviklet innsikt og tiltak tilpasset deres virkelighet. Det gir gode forutsetninger for videre arbeid og implementering, sier Tina-Irene Luggens Amundsen.
Ullsgård avslutter:
– Det ville vært veldig krevende å gjøre dette alene. Med bistand fra Mari, Tina og deres team, har vi fått en grundig kartlegging og en veiviser for arbeidet videre.