– Jeg har aldri helt skjønt de som bytter jobb ofte. Kanskje er det jeg som er en trofast type og heldig som har funnet en jobb jeg trives i, sier revisoren på spørsmål om hvordan hun havnet i sitt niende år i BDO.
For Millennium og Generasjon Z er det slettes ikke vanlig med så lang fartstid i ett selskap. Ifølge en OECD-studie er det gjennomsnittlige arbeidsforholdet for nordmenn på Emilies alder 3,5 år.
– Hvis mangel på utfordringer er grunnen til at noen vurderer å slutte, mener jeg at du først bør undersøke hvilke muligheter som finnes der du allerede er. Det er bare du som kan ta ansvar for egen læring. Jeg har nok vært ganske «på» og spurt etter nye områder å utvikle meg innenfor, reflekterer Emilie.
Hun mener det samme rådet gjelder når du er klar for mer ansvar.
– Du kan ikke sitte stille og forvente at kollegaene rundt deg skal forstå hva du ønsker. Hvis du føler deg moden for mer krevende oppgaver, må du si det høyt. Samtidig må du være åpen for tilbakemeldinger og at det kan være områder du fremdeles må utvikle, påpeker eiendomsrevisoren.
Denne innstillingen har gitt henne erfaring med langt mer enn selve revisjonsarbeidet. Hun har blant annet intervjuet kandidater og vært med på å videreutvikle onboardingprogrammet Camp BDO, som hun i dag leder.
– Camp BDO er en kjempegøy arena. Hvert år kommer det et storinnrykk av nyutdannede, og jeg får bidra til at alle disse får en god start og blir kjent med både BDO og hverandre. Det er like inspirerende hvert år å møte dem som står helt i begynnelsen av karrieren, sier Emilie.
Hun trekker frem kombinasjonen av kunderelasjoner og oppgaver utenfor den tradisjonelle revisorrollen som en viktig grunn til at hun fortsatt trives.
– Variasjonen gjør at årene ikke har blitt kjedelige. Jeg har fått utvikle meg som revisor, men også arbeide med mennesker, rekruttering og læring. Det gir en bredde i arbeidshverdagen som betyr mye for motivasjonen min.
At Emilie skulle jobbe med revisjon, var heller ingen tilfeldighet. Under masterstudiet i siviløkonomi ved Copenhagen Business School, vurderte hun både konsulentbransjen og revisjon. Det var likevel revisjon som passet best med det hun ønsket seg fra arbeidslivet.
– Jeg ville følge kunder over tid og bygge langsiktige relasjoner. Muligheten til å bli kjent med virksomheter og mennesker gjennom flere år appellerte veldig til meg. Så da ble det revisjon i BDO, og derfra har jeg egentlig ikke sett meg tilbake, sier Emilie.
Men det var i møte med BDO på CBS at revisorambisjonene vokste frem.
– Daværende direktør i BDO Norge, Trond-Morten Lindberg - som nå er påtroppende CEO i BDO Global - kom for å møte studentene. Det var stort at BDO prioriterte å sende administrerende direktør på skolebesøk. Det ga et tydelig signal om at selskapet tok unge kandidater på alvor.
I 2018 gikk Emilie inn BDO-dørene som Associate. Etter to år ble hun Senior Associate, før hun gjennomførte master i regnskap og revisjon i 2020 og 2021. I 2023 ble hun Manager, og nå har hun tatt steget videre til Senior Manager.
– Karriereløpet i BDO er tydelig og forutsigbart. Du vet hvilke forventninger som gjelder på de ulike nivåene, samtidig som det er rom for å påvirke hva du vil utvikle deg innenfor, forteller hun.
I 2025 ble Emilie mor for første gang, og da hun kom tilbake fra foreldrepermisjon, ventet også opprykket til Senior Manager. Men det kom ikke av seg selv. Gjennom permisjonen var Emilie tydelig på motivasjonen for enda større ansvar.
– Det handler ikke om å kreve et opprykk, men om å være åpen om ambisjonene dine og invitere til en ærlig samtale om hva som skal til. Da får du også tydeligere tilbakemeldinger på hva du allerede mestrer, og hva du eventuelt må utvikle videre, sier Emilie. Hun mener om at foreldrerollen også har krevd prioriteringer på karrierefronten.
- Som mor får du nye prioriteringer, og jeg er nok ikke helt den samme som før permisjonen. Jeg er like glad i BDO og arbeidet mitt, men jeg har færre timer i døgnet.
For Emilie handler den nye arbeidshverdagen derfor om å bruke kapasiteten mer bevisst. Noen av oppgavene hun tidligere har tatt på seg, kan måtte få mindre plass i enkelte perioder.
- Men det åpner jo døren for at yngre revisorer griper sjansen, akkurat som jeg har gjort når de mer erfarne revisorene selv har vært i småbarnsfasen, råder Emilie.
Hun mener også at revisorrollen har et ufortjent dårlig rykte når det gjelder å kombinere med familielivet.
- Alt kan tilpasses, men det krever gode samtaler og realistiske forventninger. Revisjon har perioder med høyt tempo, særlig fra januar og gjennom den mest intensive delen av revisjonssesongen.
Emilie mener derfor at planlegging og forventningsavklaringer er viktig både for medarbeideren og arbeidsgiveren.
– Skal vi ha kvinner i lederstillinger over tid, må det være rom for å gjøre tilpasninger i ulike livsfaser. Det handler om å legge til rette for at flinke mennesker kan bli værende, utvikle seg og stå i krevende roller, også når livet utenfor jobben endrer seg.
Rådet hennes til unge arbeidstakere er å være tydelige på hva de ønsker å lære, og ikke vente på at alle mulighetene skal komme av seg selv.
– Vær nysgjerrig og si fra om hva du har lyst til å jobbe med. Når du opplever at du er klar for mer ansvar, må du tørre å ta den samtalen. Det betyr ikke nødvendigvis at svaret blir ja med en gang, men du gjør ambisjonene dine synlige og får vite hva som kreves for å ta neste steg, avslutter revisoren og ser på klokka.
- Apropos prioriteringer… Nå må jeg løpe, for vi venter fremdeles på barnehageplass for minstemann.
Ønsker du å få tilsendt lignende saker? Meld deg på nyhetsbrevet vårt og få nyheter og innsikt fra BDO 1-2 ganger i måneden.