– BDO er i en sterk transformasjon, hvor lista er satt skyhøyt for å levere reell gevinst for kundene våre. Jeg ønsker å være med på det oppdraget, sier Tobias.
Tobias Kvaslerud er født og oppvokst på Tromøya utenfor Arendal. Etter flere år i USA, London og Bergen, har han de siste årene vært bosatt på Randaberg med familien på fem.
Han startet karrieren i PwC Consulting, der han i løpet av syv år bygget solid erfaring innen strategi, forbedringsarbeid og operasjonsmodeller. Siden har han vært medgründer og daglig leder i venture-studioet Arta+, hvor han har utviklet flere oppstartsbedrifter fra idé til vekst.
– Jeg trives best når jeg utvikler meg i møte med nye bransjer, utfordringer og mennesker. Erfaringen fra både rådgiverrollen og perspektivet som eier og leder fra gründertilværelsen gir meg et godt utgangspunkt for å forstå kundene – og hjelpe dem med å skape resultater, sier han.
Som leder for Consulting i Stavanger får Tobias også et nasjonalt ansvar for strategi og forretningsutvikling. Ambisjonen er tydelig: å gjøre BDO til den mest relevante rådgiveren for de kundene hvor vi er best.
– BDOs mål er å være eierne og ledelsens beste sparringspartner i oppgaven om å skape best mulig resultater. For å lykkes må vi møte kunden med det teamet som har best forutsetninger for å forstå kundens problemer og muligheter. Det betyr en kombinasjon av dyp bransje- og tjenestekompetanse.
Han understreker at nøkkelen ligger i å kombinere forretningsforståelse med digital kompetanse.
– Vi satser tungt på digitalisering og AI. Men utgangspunktet vårt er alltid å forstå selskapets forretningsproblemer og muligheter. For på den måten forstå hvordan teknologi kan støtte mennesker og prosesser i å skape reell verdi. Dette er et tema hvor vi opplever at de fleste selskap starter i feil ende. Digitalisering og AI kommer aldri først. Forretning kommer først. Vår jobb er å gjøre det enkelt for eiere og ledere å ta rett teknologivalg som balanserer en kort og lang horisont. På slutten av dagen bryr eiere og ledere seg om å skape mest mulig bærekraftig aksjonærverdi. Det betyr at vår tilnærming og våre råd må følge og prioriteres etter dette.
For Tobias handler strategi om å grunnleggende forstå selskapets utfordringer og muligheter, sette retningslinjer for å adressere dem, og etablere en klar og fokusert handlingsplan.
– Når vi utvikler strategier, skal de være tuftet på solide diagnoser, være praktiske å gjennomføre og gi målbar verdi. Vår jobb er å hjelpe virksomheter med å ta de riktige valgene – og sikre at det faktisk skjer i praksis, sier han.
Han mener at norske virksomheter står foran økende krav til produktivitet, effektivitet og omstillingsevne.
– Verden beveger seg raskere, og kompleksiteten øker. Samtidig har vi i Norge en unik posisjon – både med teknologisk infrastruktur og kompetanse. Det gir oss store muligheter dersom vi klarer å utnytte dem riktig, sier Tobias.
Som leder ønsker Tobias å bygge et sterkt fagmiljø som både tiltrekker og utvikler dyktige rådgivere.
– Nøkkelen ligger i å være genuint nysgjerrige på kundens behov og problemer. Jeg tror på verdien av å sette ekstreme krav til kvalitet, som betyr å være tettest på der vi med bransje- og tjenestekompetanse er mest relevante – og å bli kjent for nettopp det, sier han.
Når Tobias ser noen år frem i tid, har han en klar ambisjon for Consulting i BDO:
– Jeg vil at eiere og ledere blant våre kunder skal tenke først på BDO når de trenger hjelp. Jeg har lykkes om de ringer meg klokken ni en lørdags morgen med sitt problem. Da vet vi at vi er relevante, sier han med et smil.
Han avslutter med en invitasjon:
– Jeg håper både gamle og ikke bekjente tar kontakt. Jeg vil gjerne høre hva som opptar, irriterer og begeistrer– og dele tilbake ved ønske. Det er gjennom gode samtaler vi skaper utvikling, sier Tobias.
Les mer om BDO i Stavanger her.