– Det var viktig for oss å sikre en tydelig rød tråd mellom styrerommet og ledergruppen, sier administrerende banksjef Lars Dingstad-Eriksen i Trøgstad Sparebank om samarbeidet med BDO. (Foto: Jonas Ingstad)
I en bransje preget av raske endringer, økende krav og et stadig mer komplekst risikobilde, satser Trøgstad Sparebank på å bygge videre på sin solide kultur for kompetanse og utvikling.
– Jeg opplever at vi allerede har et bra nivå på både styret og ledere, men erfaringsmessig er det nettopp når vi er på et godt sted at det er lurt å få noen til å vurdere oss med nye briller. Oppdatert kompetanse og god ledelse er avgjørende når vi skal stake ut kursen videre, sier administrerende banksjef Lars Dingstad-Eriksen i Trøgstad Sparebank.
Trøgstad Sparebank har som visjon å være en fremtidsrettet lokal sparebank. Det innebærer å kontinuerlig tilpasse seg endringer i samfunnet og i rammebetingelsene for finansnæringen. For Dingstad-Eriksen var det derfor viktig å se styrearbeid og lederutvikling i sammenheng, og bruke BDO som partner på begge områder.
– Det var viktig for oss å sikre en tydelig rød tråd mellom styrerommet og ledergruppen. BDO fremstår som både offensive og fremtidsrettede, med solid bransjeforståelse. Vi er svært fornøyde med samarbeidet og trygge på at vi har valgt riktig partner til å bistå oss fremover, sier han.
Trøgstad Sparebank er en lokal og selvstendig sparebank som ble etablert i 1847, og er en del av Eika Alliansen. Banken hadde ved utgangen av første halvår en forretningskapital (forvaltningskapital og lån i boligkreditt) på MRD 7,1 og brutto utlån inkl. boligkreditt på MRD 6,1 og har i dag hovedkontor på Skjønhaug og filialer i Askim, Ski og Fetsund.
BDO har utarbeidet en helhetlig plan for kompetanseheving basert på en kartlegging av både styret og ledergruppen.
Styrene i finansforetak skal oppfylle strenge krav til egnethet, erfaring og kompetanse. Basert på kartleggingen gjennomfører BDO skreddersydde e-læringskurs og fysiske samlinger, tilpasset bankens behov og ambisjoner.
– Bank og finans er en tungt regulert bransje der endringer skjer fort. Det gjør kompetanseheving ekstra viktig. Trøgstad Sparebank utmerker seg med et sterkt fokus på kontinuerlig forbedring og utvikling, sier Kristine Øvrebø, partner og leder for bank og finans i BDO.
Kristine Øvrebø, partner og leder for bank og finans i BDO, og Synnøve Rønningen Edel, direktør i BDO Consulting, bistår Trøgstad Sparebank med kompetanseheving i styret og lederutvikling av bankens ledere.
De siste årene har Trøgstad Sparebank hatt solid vekst og doblet antall ansatte. Det stiller nye krav til ledelse og samhandling. Gjennom samarbeidet med BDO får lederne støtte til å utvikle både individuelle ferdigheter og styrken i ledergruppen som helhet.
– I en bransje som bank og finans, som er preget av høy kompleksitet, regulatoriske krav og tillitsbaserte relasjoner, blir lederes evne til å kombinere tydelighet, autonomi og ansvarlig oppfølging avgjørende. Vi ønsker å jobbe sammen med Trøgstad Sparebank for å oppnå nettopp dette, sier Øvrebø.
Grunnlaget for arbeidet er TLT-metodikken (tight–loose–tight), som kombinerer tydelig retning med handlingsrom og ansvarlighet. Metodikken fremmer smidighet, ansvarsfølelse og evne til endring, egenskaper som passer godt til bankens vekstreise.
– Vi har gjennomført kartlegging av TLT-profiler for alle i ledergruppen, og jobber nå videre med å definere ønsket rigg for ledelsen basert på samme metodikk. I tillegg har vi hentet verdifull innsikt fra en medarbeiderundersøkelse om hvordan dagens ledelse oppleves i praksis, som vi vil dra nytte på i det videre arbeidet, sier Synnøve Rønningen Edel, direktør i BDO Consulting.
Med TLT som fundament skal BDO og Trøgstad Sparebank fortsette arbeidet gjennom samlinger og workshops som styrker kultur, samspill og ledelsespraksis.
– Vi er takknemlige for tilliten fra Trøgstad Sparebank. Arbeidet er godt i gang, og vi ser frem til fortsettelsen, sier Øvrebø.
Les mer om hvordan BDO kan bistå med ledelse og organisasjonsutvikling.