Trine Andersen Johannessen og Terje Andersen i Råde Graveservice fortalte om sine erfaringer med generasjonsskifte, i E24.
Del artikkelen eller meld deg på nyhetsbrevet
Meld på– Dette er ikke noe du gjør over noen få møter. Det er en prosess, og du kommer ikke utenom følelsesaspektet, sier Trine Andersen Johannessen i Råde Graveservice.
I januar i år overtok hun ledelsen av familiebedriften etter en omfattende prosess som krevde både vanskelige avveininger og en god dose tålmodighet.
Økt interesse for generasjonsskifte
BDO opplever nå økt etterspørsel over hele landet etter bistand med generasjonsskifter.
– Det er mye oppmerksomhet rundt skatteendringer, og flere frykter at arveskatten skal komme tilbake. Skal man få til et bredt skatteforlik, er det mange som peker på arveskatt som et mulig element for å få gjennomslag for lavere formuesskatt, sier Trine A. Lorentzen i BDO.
Hun understreker at dette er noe fagmiljøene har pekt på over tid.
– De fleste andre vestlige land har arveskatt. Flere faglige utredninger peker i den retningen dersom det gjøres større endringer i formuesbeskatningen. Denne usikkerheten gjør at flere velger å handle nå, forklarer Lorentzen.
Trine A. Lorentzen, BDO Advokater
Hvem skal ta over?
For familien i Råde Graveservice var generasjonsskiftet særlig komplekst fordi tre søsken hadde ulike roller og ønsker.
– Jeg er den eneste som jobber i selskapet. Vi har forskjellige utgangspunkt, interesser og bakgrunn. Da må man ta noen kamper, og også tåle å tape noen, sier Johannessen.
– Vi var heldigvis enige om målet, og jobbet for å komme frem til en avtale alle kunne stå i, og faktisk få den signert.
Prosessen krevde tid og modning. Noen temaer ble raskt avklart, mens andre måtte få ligge før familien var klar til å ta beslutninger.
– Det er en skummel avtale å skrive under på. Samtidig var det viktig for oss å gjøre dette skikkelig denne gangen, sier hun, og viser til erfaringen fra da familiebedriften sist gikk gjennom et generasjonsskifte.
– På 80-tallet døde bestefar plutselig, og familien ble kastet inn i det. Denne gangen ønsket vi en tryggere overgang.
Presset bransje og krevende rammevilkår
Generasjonsskiftet skjer samtidig som bygg- og anleggsbransjen er inne i en mer krevende periode. Trines far, Terje Dahle Andersen, har ledet selskapet gjennom flere tiår. For ham er kontrasten til tidligere år tydelig.
– Det er kamp om hver krone nå. Det er en helt annen situasjon enn for få år siden, sier han.
Til E24 beskriver han en hverdag der selskapet må balansere løpende drift og nødvendige investeringer opp mot et stadig strammere økonomisk handlingsrom. Skattesystemet oppleves også som en tydelig faktor i denne balansen.
– Vi skulle gjerne brukt mer av midlene i selskapet på utvikling og investeringer, men det er ikke alltid mulig. Mye av utbyttet blir lånt tilbake til selskapet ved behov, sier han.
Ifølge Andersen gjør dette det mer krevende å drive langsiktig. Han peker også på hvilke konsekvenser økt press kan få over tid.
– I ytterste konsekvens kan man bli nødt til å vurdere å selge seg ned eller ut. Det er ikke ønskelig, men det kan bli realiteten for enkelte, mener Andersen, og legger til:
– Eier du selv, er du opptatt av mer enn bare resultatene her og nå. Eksterne eiere er ofte mer opptatt av hva du tjener.
Må rigges riktig
For Råde Graveservice har det vært avgjørende å rigge løsningen slik at den er robust også fremover.
– Vi har strukturert oss på en fleksibel måte, blant annet for å stå best mulig rustet dersom rammevilkårene endrer seg, sier Johannessen.
Hun er enig med faren i at endringer i rammevilkårene kan bli krevende for mange i bygg- og anlegg.
– Bransjen vår er allerede presset, og jeg tror det er mange familiebedrifter som ikke vil tåle det.
Gode rådgivere
En viktig læring fra generasjonsskiftet er betydningen av ekstern bistand.
– Du må ha hjelp utenfra. Dette er nytt for alle involverte, og det er mange hensyn å ta. Vi var veldig fornøyde med å få hjelp fra BDO, sier Johannessen.
Lorentzen kjenner igjen utfordringene:
– Generasjonsskifte handler ikke bare om struktur og skatt. Det handler om familie, forventninger og relasjoner. Derfor er det viktig med både faglig tyngde og gode prosesser, sier hun.
Viktigere enn noen gang
Lorentzen mener timingen nå er avgjørende for mange eiere.
– Et generasjonsskifte bør ikke gjøres forhastet, men det er heller ikke noe man bør vente for lenge med. De beste prosessene starter i god tid, mens man fortsatt har fleksibilitet og handlingsrom, sier hun.
Rådet fra både rådgiver og kunde er tydelig:
– Start tidlig, involver de riktige menneskene, og vær forberedt på at dette er en reise som krever både tid og åpenhet.
Les også:
Generasjonsskifte - er du klar?
Gratis webinar om generasjonsskifte