Foran f.v: Fredrik Solberg Gulløy, Helene Norli, Tina-Irene Luggens Amundsen, Morten Thuve og Bård Sæthre. Bak f.v: Even Sannes Riiser, Geir Morten Johansen, Brage Slotnes Wangen og Øyvind Vogt Knutsen. Foto: Tom Marius Lorier Holen.
Da Telemark fylkeskommune våren 2025 satte i gang arbeidet med Sirkulære Telemark 2030, fantes ingen helhetlig oversikt over alle sirkulære initiativer, industrielle symbioser og mulige knutepunkter i regionen.
Sirkulære Telemark vil redusere CO₂-utslipp, skape grønne arbeidsplasser og bygge økonomisk vekst basert på sirkulær økonomi. For å lykkes med omstillingen trengte de et faglig solid kunnskapsgrunnlag.
Dette ble starten på et større utredningsarbeid levert av BDO. Nå, et halvt år senere, er kunnskapsgrunnlaget i aktiv bruk, og har gitt Telemark et tydelig veikart for videre omstilling.
– BDO lagde et objektivt kunnskapsgrunnlag over sirkulære initiativ i fylket. Det ble vårt startpunkt da vi begynte arbeidet med Sirkulære Telemark 2030, forteller Helene Marion Norli, prosjektleder i Sirkulære Telemark og Telemark fylkeskommune.
En dynamisk «Telemarksportefølje» med elleve hubber
Arbeidet ga grundig og helhetlig oversikt over dagens situasjon i Telemark innen næringsliv, klimagassutslipp, kraft, kompetanse og arealbruk. Videre identifiserte analysen 11 sirkulære hubber, som består av geografiske eller verdikjedebaserte samarbeid der industri og næringsliv kan utvikle sirkulære løsninger sammen. Selv om noen var kjente konstellasjoner, var det første gang de ble systematisk vurdert og løftet frem med en faglig metodikk. Kartleggingen resulterte i den dynamiske Telemarksporteføljen.
Telemarksporteføljen inkluderer blant annet Herøya Industripark, et industrielt knutepunkt, og Sirkulære Rjukan, som er et nettverk på tvers av bransjer.
– Telemarksporteføljen gir oss det kunnskapsgrunnlaget vi trenger for å handle smartere, raskere og mer i fellesskap, sier Norli.
Fra rapport til handling – Telemark kom raskt i gang
Arbeidet i Telemark inngår i det nasjonale mission samarbeidet, hvor alle fylkene skal bidra til målet om flest mulig industri- og næringsområder med netto nullutslipp innen 2035. Med Telemarksporteføljen på plass kunne Telemark sette fart.
– Da Sirkulære Telemark ble initiert fantes det ikke noe helhetlig kunnskapsgrunnlag. Det var en av de første aktivitetene vi måtte i gang med. BDO leverte – og det gjorde at vi kom raskt opp i fart, forteller Norli.
Internt i det nasjonale samarbeidet har Telemark også fått ros for tempoet, noe Norli forklarer med tidlig tilgang til porteføljen.
– Vi får høre at da vi satte i gang, skjedde ting veldig fort. Det er mye fordi vi hadde Telemarksporteføljen på plass tidlig, sier hun.
BDO-erne Tina-Irene Luggens Amundsen, leder av bærekraftig samfunnsutvikling og Morten Thuve, leder for bærekraftstjenester, ledet arbeidet med kunnskapsinnhentingen og støtter dette.
– Vi er imponerte over arbeidet fylkeskommunen har igangsatt og hva de har fått til i løpet av kort tid. Det er gøy å se hvordan de evner å bruke kunnskapsgrunnlag i arbeidet med Sirkulære Telemark.
Konkrete grep siden lansering av Telemarksporteføljen
Siden porteføljen ble lansert har fylkeskommunen:
– Dette er prosesser som tar tid, men vi ser nå at flere hubber har rigget egne prosjekter. De har fått dedikerte ressurser som driver arbeidet framover, sier Norli.
Hubbene har fått en tydeligere rolle i det regionale omstillingsarbeidet.
– En hub i Telemarksporteføljen har både ansvar og forventning. Fylkeskommunen koordinerer og løfter initiativene inn i en nasjonal satsing – noe som gir mer drahjelp enn de ville fått alene, forteller Geir Morten Johansen, prosjektmedarbeider og rådgiver i FORREGION Telemark.
En dynamisk portefølje og en region i bevegelse
Telemarksporteføljen skal ikke være statisk – den oppdateres jevnlig, og nye hubber kan komme inn mens andre fases ut. Det gjør verktøyet robust over tid.
– Vi ser allerede at nye initiativer vokser frem. Med krav til hubbene og støtteapparatet rundt, kan vi realisere prosjekter som både kutter utslipp og styrker konkurransekraften, sier Norli.
Johansen trekker frem BDOs kompetanseoverføring som viktig for det videre arbeidet.
– Underveis ga BDO oss verktøy, metodikk, data og tips, så vi står godt rustet til å holde porteføljen oppdatert selv fremover.
BDO er stolte av å ha bidratt med et kunnskapsgrunnlag som ikke ble liggende i en skuff, men som har blitt et praktisk verktøy for industri, næringsliv, fylkeskommunen og nasjonale samarbeidspartnere.
BDO bistår nå Telemark fylkeskommune med å utvikle et helhetlig og kunnskapsbasert veikart for utslippsreduksjon, med analyser av dagens utslipp, framskrivninger og tiltak for å nå klimamålene.
– Når vi ser hvordan de har jobbet med kunnskapsgrunnlaget for Telemarksporteføljen, er vi spente på hvordan det skal benyttes, forteller Amundsen fra BDO.
Les også: Telemark fylkeskommune velger BDO for å lage kunnskapsgrunnlag til Sirkulære Telemark 2030