– Vi vet ikke nøyaktig hva som skjer etter at idrettslaget har overtatt nøkkelen til den nye tråkkemaskinen. Hvilke aktiviteter skaper den de neste årene, og hva betyr det for dem som bor i nærheten av skiløypene, spør Espen Tangerud.
Han er leder for kommunikasjon og samfunnsutvikling i Sparebankstiftelsen Modum, som er en av rundt 3200 såkalte utdelingsstiftelser i Norge. Hvert år deler stiftelsen ut noe av overskuddet til allmennyttige formål, slik at lokale organisasjoner og enkeltpersoner kan realisere aktiviteter og prosjekter.
– Stiftelsen er en av eierne i Sparebank1 Sør-Norge. Når banken går godt, gir vi tilbake. Det er så enkelt og så komplekst som at vi vil bidra til å skape gode lokalsamfunn, forteller Tangerud.
Lokalsamfunnene i dette tilfellet er Modum, Sigdal og Krødsherad kommuner. I 2025 betalte stiftelsen ut om lag 48 millioner kroner fordelt på 244 gavetildelinger til blant annet idrett og friluftsliv, kunst og kultur, inkludering, kompetanse og utvikling av lokale møteplasser.
– Det er prosjektgaver som midler til lysutstyr til idrettsbanen eller nye korpsuniformer, men også arrangementsgaver eller breddegaver uten øremerket formål. Vi får mange hyggelige tilbakemeldinger, men vi ønsket å dokumentere effekten utover den konkrete pengeverdien. Det handler om å få bevis for at vi går riktig vei, forklarer Tangerud.
Espen Tangerud fra Sparebankstiftelsen Modum på åpningen av Kraftverket kulturscene i Geithus. Foto: Ola Bråthen Uhlen
Effekten oppstår gjennom mange ledd
Partner Øistein Harsem leder teamet i BDO Consulting som fikk oppdraget med å utarbeide en ringvirkningsanalyse for Sparebankstiftelsen Modum. Han forklarer at effekten av gavene gjerne oppstår gjennom mange ledd, og at de er derfor lite synlige for både stiftelsen, mottakerne og innbyggerne i lokalsamfunnet.
– Å vite hvor mange millioner du har delt ut og til hvem, forteller jo bare en liten del av historien. Det interessante er når vi begynner å undersøke aktivitetene som pengene utløser og hvilke ressurser som da blir mobilisert. Hvilke verdier blir igjen i samfunnet?
Teamet tok utgangspunkt i stiftelsens egne tildelingsdata, supplert med en spørreundersøkelse blant gavemottakerne og intervjuer med utvalgte mottakere. Siden brukte de etablert metodikk for analyse og samfunnsøkonomisk verdsetting for å strukturere kunnskapen og synliggjøre både direkte og indirekte effekter på samfunnet.
– Målet har vært å synliggjøre hele kjeden fra gave til aktivitet, og videre til økonomiske og samfunnsmessige effekter for mottakere, leverandører og lokalsamfunn. Det gir stiftelsen et bedre kunnskapsgrunnlag for å forstå og formidle betydningen av arbeidet sitt, sier Harsem.
Partner Øistein Harsem.
Analysen dokumenterer betydelige ringvirkninger
BDOs analyse anslår at de 48 millionene som stiftelsen delte ut i 2025 bidro til drøyt 40 millioner kroner i verdiskaping gjennom direkte og indirekte virkninger, eller rundt 85 øre for hver krone gitt. De gavefinansierte aktivitetene holdt 49 personer sysselsatt, og ga dermed grunnlag for anslagsvis 11 millioner kroner i privat konsum og 10 millioner kroner i skatteinntekter.
Minst like interessant for stiftelsen var omfanget av frivillig arbeid. Analysen anslår at gavene har skapt rundt 124.000 frivillige arbeidstimer, som tilsvarer 71 årsverk. Verdien av denne innsatsen er beregnet til om lag 47 millioner kroner. Det er tall som får Tangerud til å hente frem store ord.
– Funnene stemmer godt overens med inntrykket vi hadde på forhånd, så sånn sett har vi fått svarene vi håpet på. Men 124.000 frivillige timer var et overraskende tall. Denne effekten i tillegg til innsatsen i kroner og øre og årsverk – det er jo formidabelt!
Ikke alt kan tallfestes
Samtidig er det ikke alt som lar seg verdsette økonomisk. Idrettslagene anslår for eksempel at til sammen 4 500 personer har fått økt fysisk aktivitet som følge av de gavefinansierte tiltakene, som når idrettsforeningen får finansiert fryseanlegg som sikrer skøytetilbudet også når gradestokken kryper over null.
Aktiviteter som bidrar til bedre folkehelse, gode møteplasser eller at barn og unge inkluderes i fellesskapet, kan få stor betydning over tid. Rapporten understreker at stiftelsens bidrag ikke fullt ut kan isoleres fra andre finansieringskilder, men Tangerud forteller at den allikevel gir en indikasjon på effekten.
– De indirekte effektene er mange. Hvis en aktivitet bidrar til at en ungdom finner tilhørighet, mestring og et fellesskap i stedet for å falle utenfor, har det en verdi som er vanskelig å måle i kroner. Det betyr mye for den enkelte, men også for familien, nærmiljøet og samfunnet rundt. I tillegg vet vi at utenforskap kan koste samfunnet betydelige beløp over tid, sier han.
Analysen forteller også noe om hvordan støtten oppleves av mottakerne. 97 prosent av respondentene svarte at gaven hadde stor eller svært stor betydning for aktivitet og måloppnåelse, mens 86 prosent oppga at tilbudet ville blitt redusert eller ikke gjennomført uten støtten.
Skileik for store og små er det mye av i nærområdene til Sparebankstiftelsen Modum. Her fra Vikersund hoppsenter. Foto: Ola Bråthen Uhlen
Uavhengig fagmiljø ga svar
Sparebankstiftelsen Modum la stor vekt på at analysen skulle gjøres av et uavhengig fagmiljø. Oppdragsgiveren er svært fornøyd med både gjennomføring og oppfølging fra BDO.
– Det var viktig for oss å få et faglig alibi, ikke resultater som er kjøpt og betalt. BDO har hatt en profesjonell tilnærming og har utvist faglig kompetanse og integritet. Det er hyggelige folk som har lyttet til våre innspill og tatt tilbakemeldinger på alvor, sier Tangerud om prosessen.
BDO-rapporten ble nylig presentert på et styremøte, og høstet gode tilbakemeldinger. Den tas nå med videre i strategiarbeidet til stiftelsen, og blir ifølge Tangerud også lest med nysgjerrighet av andre sparebankstiftelser i Sør-Norge.
– Ambisjonen er å gjøre den samme øvelsen igjen om noen år. Ved å stille de samme spørsmålene, kan vi måle hvilken effekt gavene har over tid, avslutter han.
BDO har spisskompetanse på områder som er særlig viktig for at samfunnsnyttige og ideelle virksomheter skal kunne forvalte oppdraget sitt på en etterrettelig og effektiv måte. Finn ut mer her.
