Varanger Kraft med ny gnist i bærekraftsarbeidet

Hvordan påvirker et kraftselskap naturen, lokalsamfunnet og enkeltmenneskene rundt seg? Hvilke forhold har størst betydning for selskapets fremtidige utvikling? Varanger Kraft koblet på BDO for å få svar som en del av selskapets risikostyring.

Vindkraftverket på Raggovidda ligger ca. 10 kilometer sør for Berlevåg og dekker et areal på om lag 20 kvadratkilometer. Anlegget har en årlig produksjon på rundt 405 GWh, tilsvarende forbruket til ca. 20.000 husstander. Foto: Varanger Kraft 

– Er det noe kraftbransjen kan, så er det å jobbe med risiko! 

Som ansvarlig for utvikling av bærekraftsarbeidet i Varanger Kraft AS er Stein Mathisen kjapp med å peke på sammenhengen mellom risikostyring og bærekraft.  

– Vi som produserer fornybar energi påvirker omgivelsene positivt ved å bidra til redusert bruk av fossile energikilder og lavere utslipp. Men på den annen side lager vi både vann- og vindkraft som skal transporteres over lange avstander. Vi legger beslag på store naturområder og har også annen negativ påvirkning på omgivelsene rundt oss, forteller han, og legger til: 

– Virksomheten vår er dessuten veldig eksponert for vær og vind og et klima i endring. Det er klart vi må foreta risikovurderinger, sier han.  

Stein MathisenStein Mathisen er ansvarlig for bærekraftsarbeidet i Varanger Kraft. Foto: Varanger Kraft 


Kritisk infrastruktur 

Kraftkonsernet med hovedkontor i Vadsø er eid av syv kommuner i Øst-Finnmark og har virksomhet i hele verdikjeden – fra produksjon av vann- og vindkraft til salg av strøm til husholdninger, offentlig sektor og næringsliv. Konsernet har også aktiviteter innen entreprenørvirksomhet, bredbånd og utvikling av nye energiprodukter, blant annet hydrogen.  

Det gjør Varanger Kraft til en av de største eierne av kritisk infrastruktur i Øst-Finnmark, og med det følger et stort ansvar. Med en så sentral samfunnsrolle møter selskapet stadig høyere forventninger fra kunder, eiere, myndigheter og lokalsamfunn.  

– Det er en del kritikere som spør om vi virkelig MÅ ha mer vannkraft, vindkraft, høyspentledninger og spenningssystemer. Da er det viktig å dokumentere hvordan vi bygger ut og hvordan vi driver, og ikke minst effekten av det vi driver med og hvilken påvirkning vi har på omgivelsene, forteller Mathisen. 

I det ligger det en erkjennelse av at kraftselskapet har et stort fotavtrykk, særlig når det gjelder naturpåvirkning og arealbruk.  

– Vi visste at det var mye, men vi var ikke klar over hvordan det ville nedtegne seg i et målesystem, fortsetter han. 


Kartla påvirkning, risiko og muligheter 

Varanger Kraft hadde jobbet målrettet for å integrere bærekraft i virksomheten i en årrekke da konsernet bestemte seg for å skaffe et bedre grunnlag for å forstå og prioritere utfordringene. Etablerte rutiner for risikostyring, klimaregnskap og dokumentasjon av sosiale og miljømessige forhold ga et godt utgangspunkt for selskapets første helhetlige bærekraftsrapport. 

Christine Hegdalsaune Egeberg fra BDO Consulting har ledet prosjektet med å utarbeide rapporten med utgangspunkt i EUs rammeverk for frivillig bærekraftsrapportering.  

Første steg var å gjennomføre en dobbel vesentlighetsanalyse basert på innspill fra både ansatte, kunder, lokalsamfunn, eiere, lokale myndigheter og næringsdrivende. 

– En slik analyse gir perspektiv både utenfra og innenfra ved å kartlegge hvordan en virksomhet påvirker omgivelsene, både negativt og positivt, og omvendt hvordan omgivelsene påvirker virksomheten. Slik får vi et rammeverk for å forstå sammenhengen mellom bærekraft, risiko og forretningsstrategi, forteller Egeberg.  

Ifølge henne tydeliggjør den doble vesentlighetsanalysen at bærekraft handler mer om styring enn om rapportering. 

– Mange tenker fortsatt på bærekraft som et eget fagområde, men i praksis handler det om virksomhetsstyring. Analysen tydeliggjør hvilke risikoer og muligheter som er mest vesentlige for Varanger Kraft, slik at de kan integrere dem i strategi og målsettinger. Da blir bærekraft en del av styringen, ikke et spor som går ved siden av operasjonell drift, sier hun.  

Senior Manager Christine Hegdalsaune Egeberg har ledet BDOs arbeid med Varanger Krafts første bærekraftsrapport.  

Fra innsikt til handling 

Bærekraftsrapporten til Varanger Kraft ble publisert i september 2026. Fra kontoret i Vadsø garanterer Stein Mathisen at den ikke blir liggende i en skuff.  

– Vi sitter igjen med en bedre forståelse av både risikoene og mulighetene som følger med rollen vår som energiselskap. Innsikten gjør at vi kan møte forventningene fra omverdenen på en mer strukturert måte, og kan bidra til å løse konflikter, sier Mathisen, og nevner spesielt reindriften som eksempel. 

– Rapporten gjør at vi kommer videre i møte med lokale særinteresser, for eksempel ved å dokumentere hva som er de faktiske konsekvensene av virksomheten vår for lokalsamfunn og naturbaserte næringer, sier han, 

Konsernet tar rapporten med videre i de strategiske diskusjonene.  

– Blant tiltakene vi vurderer, er videre elektrifisering av kjøretøyparken og en sterkere integrering av bærekraft i forretningsdriften. Vi kommer også til å lage en tilsvarende rapport neste år, slik at vi kan følge utviklingen over tid og bruke innsikten som grunnlag for prioriteringer og investeringer, sier Mathisen.  


SkogfossSkogfoss kraftverk ligger bokstavelig talt på grensen til Russland, midt i Pasvikelva i Sør-Varanger kommune. Den årlige produksjonen på om lag 260 GWh tilsvarer strømforbruket til ca. 13.000 husstander. Foto: Varanger Kraft   


Store nok til å bruke internasjonal metode, små nok til å forstå lokale utfordringer 

Stein Mathisen og Christine Hegdalsaune Egeberg har jobbet tett sammen i prosjektperioden, som strakk seg over et halvt år. Egeberg oppholdt seg i Øst-Finnmark i nesten to måneder våren 2026 og kom dermed tett på både konsernet og næringslivet i regionen ellers. 

– BDO har vært en konstruktiv og tilpasningsdyktig samarbeidspartner gjennom hele prosessen. Christine var tett på fikk god innsikt i både virksomheten og de lokale forholdene. Konsernstyret er veldig fornøyd med resultatet, sier Mathisen.  

Egeberg på sin side peker på den klare bestillingen fra styret i Varanger Kraft som en viktig motivasjonsfaktor. 

– Styret var helt tydelige på at bærekraft er noe konsernet skal jobbe med som en viktig del av risikostyringen. Det smitter over på motivasjonen til konsernet og den seriøse holdningen til både rapporteringen og oppfølgingen i etterkant, sier hun. 

Egeberg mener prosjektet er et godt eksempel på hvordan BDO kombinerer tung fagkompetanse med nærhet til oppdragsgiverne og evnen til å sette seg inn i lokale forhold. 

– Det er når vi jobber for kunder som Varanger Kraft at BDOs kanskje største fortrinn som rådgiver kommer til syne. Vi er store nok til å ta et internasjonalt rammeverk med inn i arbeidet, men små nok til å sette oss inn i utfordringene til reineierne på Varangerhalvøya! 


Ønsker du å få tilsendt lignende saker? Meld deg på nyhetsbrevet vårt og få nyheter og innsikt fra BDO 1-2 ganger i måneden.