AI-transformasjon

Fra ambisjon til resultater som varer.

BDO Ansatte

Hvorfor AI-transformasjon?

AI er ikke bare et nytt verktøy. Det vil endre hvordan verdi skapes. Implementering av kunstig intelligens i virksomheten er ikke et IT-prosjekt på siden av driften. Det treffer i kjernen av hvordan dere
driver: Konkurransekraft, kundehåndtering, og hva dere tjener penger på. Det krever endring i hele organisasjonen.​

For at dere skal lykkes med AI-transformasjon, må strategien, teknologien og forretningsprosessene trekke i samme retning. Dersom en av disse ikke er med på laget, stopper verdiskapingen
opp. 

Strategi
Forretnings-
prosesser
Teknologi
AI-
transformasjon

Vår tilnærming

Mange virksomheter er i ferd med å se mulighetene AI kan gi, og det mangler ikke på idéer på hva de kan gjøre. De som lykkes velger å jobbe videre med de idéene som kan gi best verdi, som fungerer i arbeidshverdagen og i det markedet virksomheten opererer. 

Maria Troøyen, BDO

1

Forretningen først

Vi starter med hvordan virksomheten skaper verdi – ikke med teknologien.

2

Menneske og AI på lag

AIs presisjon og prosesseringskraft sammen med menneskets skjønn og forretningsforståelse.

3

Bred erfaring

Rådgivere på tvers av bransjer, eierstrukturer og kompleksitet – med teknisk innsikt.



Hvordan kan BDO hjelpe


Mange har tatt i bruk AI uten at det har flyttet bunnlinjen. Vi lukker gapet mellom et lovende verktøy og måten virksomheten faktisk drives på. Vi får AI til å skape verdi for virksomheten.

Kartlegge hvor AI faktisk gir verdi i din virksomhet

Prioritere tiltakene som flytter tallene

Bygge AI-fundament og løsninger som lever i driften

Etablere styring og governance – GDPR og EUs AI-forordning/KI-loven

Forankre arbeidsmåten i ledelse og kultur

Bygge kompetanse internt, så dere blir selvgående



Våre tjenester

Fire spor som henger sammen

01

AI-strategi og veikart

Et veikart med retning, rekkefølge og eierskap. Verdiene styrer – ikke hva som er teknologisk mulig.

02

AI i praksis

Fundament og anvendte løsninger som lever i prosessene og systemene. Fra pilot til drift og målbar verdi.

03

Styring, risiko og etterlevelse

Styringsmodeller og kontroll i tråd med GDPR og EUs AI-forordning/KI-loven. Et styre skal kunne stå inne for teknologien.

04

Kompetanse og forankring

Kompetanse bygges internt og endringen forankres i kultur. Det viktigste vi etterlater oss: at dere ikke trenger oss.

Pale Charcoal box
Simen Husby, BDO

Vår filosofi

Verdi før verktøy.

Vi starter med hvordan virksomheten skaper verdi – og hvor den taper den. Først da vet vi hvor AI hører hjemme.

AI-modenhetsanalyse

Vet du hvor selskapet dit egentlig står?

Vi vurderer seks dimensjoner på en skala fra 1 til 6, og gir en samlet modenhetsgrad med tydelig retning for hvor det er klokt å begynne.


  • Strategi og veikart
  • Data og teknisk fundament
  • AI i drift
  • Styring og etterlevelse
  • Kompetanse
  • Kultur og forankring

Skala

1
2
3
4
5
6
1 · Ikke påbegynt 6 · Optimalisert

Fire modenhetsnivåer

Utforskende
I bevegelse
Etablert
Ledende


Hvem er vi?

Ta gjerne kontakt med en av våre rådgivere for en uforpliktende prat

Henning Torgersen, BDO

Henning Torgersen

Partner Consulting
Kontakt
Simen Husby, BDO

Simen Husby

Partner Consulting | Leder for Consulting i BDO Norge
Kontakt

Kontakt oss

La oss ta en uforpliktende prat

Vi kartlegger teknologi, data og forretning - og gir dere et tydelig bilde av hvor dere står, og hvor det er klokt å begynne.