– Vi skal skaffe revisorene de beste digitale verktøyene, og automatisere så mye som mulig av trivielle oppgaver revisorene ufører, sier Karl Kleive.
Nå er han i ferd med å endre måten revisorene i BDO jobber på.
– Vi har valgt en annen tilnærming enn mange andre. Fremfor å ta teknologer og lære dem revisjon, tar vi revisorer og styrker deres teknologikompetanse, forklarer Kleive.
Han understreker at ikke alle revisorer trenger å være eksperter på alt.
– Men det finnes masse lavthengende frukt for å heve både effektivitet og kvalitet i arbeidshverdagen til revisorene, sier Kleive.
Som partner og leder av Digital Revisjon i BDO står han midt i en satsing i kraftig utvikling. Oppgaven er å løfte teknologikompetansen til over tusen revisorer. Samtidig som teknologien gradvis integreres i selve revisjonsutførelsen.
Da Karl kom til BDO i 2016, var digitalisering allerede et buzzord i bransjen. Men med etableringen av Digital Revisjon og egne spesialsystemer for revisjon, skjøt utviklingen fart.
Siden har satsingen blitt både bredere og dypere. I dag brukes teknologi som en naturlig del av revisjonshverdagen: analyseverktøy identifiserer avvik i store datamengder, løsninger tolker informasjon fra dokumenter og bilder, og AI-baserte verktøy bistår med risikovurderinger og innsikt i tillegg til oppsummering og tekstbearbeiding.
– Våre revisorer bruker allerede kunstig intelligens mye og ofte, men det er ikke alltid like synlig, forklarer Kleive. Han peker på at teknologien ligger innebygd i mange av systemene en revisor i BDO benytter seg av i dag.
Parallelt er det bygget opp landsdekkende satsinger og et nettverk av rundt 70 digitale champions som driver kunnskapsdeling og kompetanseoverføring i revisjon.
– Ikke undervurder effekten av at dyktige revisorer sprer kunnskap til kollegaene sine. Det skaper både ringvirkninger og engasjement, sier han.
En av Kleive sine hovedoppgaver er å ruste revisorene med både kompetanse og gode verktøy.
Et eksempel er BDO Audit Insight, et analyseverktøy for store og komplekse kunder. Verktøyet bruker avansert dataanalyse til å identifisere høyrisikotransaksjoner og gjør det mulig å analysere hele datagrunnlaget, ikke bare stikkprøver.
– Ved å analysere alle data får vi en dypere forståelse av kundens virksomhet, og kan levere enda bedre kvalitet i revisjonen, sier Kleive.
Samtidig handler ikke utviklingen bare om enkeltverktøy, men om å bygge en helhetlig digital plattform for revisjon. Gjennom Cornerstone har BDO over tid etablert et solid datagrunnlag med informasjon fra blant annet offentlige registre, banker og regnskapssystemer.
– AI blir ikke bedre enn dataene den får jobbe med, og på det området står vi sterkt. Vi har gjort et grunnarbeid som mange nå er i ferd med å starte på, sier han.
Utviklingen stopper ikke der. Fremover jobber BDO med nye løsninger som ytterligere vil endre arbeidshverdagen til revisorene.
Blant annet utvikles en ny teknologisk arkitektur som gjør det mulig for AI-løsninger å jobbe tettere på selskapets datagrunnlag. Dette legger grunnlaget for bruk av AI-agenter som kan støtte revisorene direkte i arbeidet.
– Det vil gjøre hverdagen både enklere, mer effektiv og mer spennende, sier Kleive og fortsetter:
– Kort fortalt handler det om å forbedre det vi allerede gjør, men på en måte som henger bedre sammen og gir mer verdi i praksis, forklarer han.
Selv om teknologien utvikler seg raskt, er det én ting som ligger fast: revisjonsfaget stiller høye krav til kvalitet.
– Generativ kunstig intelligens kan levere overbevisende svar som ikke alltid er korrekte. Derfor må vi kombinere ny teknologi med profesjonell skepsis og gode kontrollrutiner, sier Kleive.
Han sammenligner AI med en dyktig juniorressurs; effektiv og god til å formulere seg, men ikke alltid bevisst egne begrensninger.
– Derfor må vi utvikle både metodikk og kompetanse i takt med teknologien.
Digital Revisjon har nå spesialistteam i flere regioner og fortsetter å vokse. Samtidig mener Kleive at BDO står sterkt i konkurransen, særlig på områder som ikke alltid er synlige utenfra.
– Vi har et solid datafundament, en god forståelse for revisjonsprosessen og evnen til å bygge løsninger som faktisk fungerer i praksis, sier han.
For ham er målet tydelig:
– Vi skal sikre revisjon for fremtiden. Vi skal ligge i front, forutse neste sving og være i førersetet når det gjelder teknologisk utvikling i bransjen.
Og for revisorene ute i organisasjonen handler det i bunn og grunn om noe ganske konkret:
– Arbeidshverdagen skal bli bedre. Litt enklere, litt mer effektiv og litt mer gøy.