Når entreprenører og leverandører står i en usikker tid påvirker dette også eiendomsaktørene som må evne å tilpasse seg den krevende situasjonen.
– Bygg- og anleggsbransjen har gått inn i 2025 med svekkede marginer og flere store konkurser. Marginpress, høye kapitalkostnader og stadig mer komplekse prosesser gjør hverdagen utfordrende for mange selskaper. Samtidig ser vi en tydelig økning i konkurransen om jobbene, sier Henning Dalsegg, bransjeleder for bygg og anlegg i BDO.
Dalsegg peker på at det ikke lenger bare er små aktører som går konkurs. Nå ser vi at også mellomstore og etablerte selskaper rammes, og de store konkursene får langt større ringvirkninger enn tidligere. Ifølge BDOs analyse har konkursene i 2025 i økende grad rammet selskaper med betydelig lokal tilstedeværelse og komplekse leverandørkjeder. Dette har ført til forsinkelser i prosjekter, permitteringer og økt usikkerhet for både ansatte og samarbeidspartnere.
– Dette gir større ringvirkninger for både ansatte, leverandører og lokalsamfunn. For eiendomsaktørene kan dette bety at risikoen i prosjektene øker, sier Dalsegg.
Samtidig finnes det sterke drivkrefter som trekker i motsatt retning.
– Befolkningsvekst og urbanisering gir økt press på boligmarkedet, og regjeringens planer for forsvar, helsebygg, transport og energi innebærer investeringer i milliardklassen. Dette vil gi høy aktivitet i deler av bransjen, men det er et krevende marked hvor også offentlige må prioritere hardere fremover, sier han.
Bygg- og anleggsbransjen er en konjunkturutsatt bransje, hvor endringer kan skje fort. For eiendomsaktørene er derfor valg av kontraktspart viktig. Med prisendringer og reduserte marginer kan flere sentrale leverandører være i en utsatt posisjon.
Sigmund Olav Lie, bransjeleder for eiendom i BDO, understreker at eiendomsaktørene bør være bevisste i valg av leverandører og oppfølging av prosjekter.
– Entreprenøren er helt sentral for at prosjektet skal leveres til avtalt tid og kostnad. Når marginene presses, blir leverandørens soliditet og evne til å levere som avtalt enda viktigere, sier Lie.
BDOs analyse viser at økende kompleksitet, strengere krav til dokumentasjon og høyere konfliktnivå trekker produktiviteten ned og øker risikoen i prosjektene. Samtidig henger store deler av bransjen etter på digitalisering, og investeringer i ny teknologi oppleves som krevende – spesielt for mindre aktører.
– For å møte fremtidens behov må bygg og anleggsbransjen sette produktivitet tydeligere på dagsordenen. Økt industrialisering, bedre samhandling og mer systematisk bruk av digitale verktøy er nødvendig. Denne utviklingen kan eiendomsaktørene påvirke ved å sette fokus på dette i sine prosjekter og når de velger samarbeidspartner, sier Dalsegg.