– Det var et tilfeldig møte i Italia som for alvor satte meg på BDO-sporet, forteller Ingvild med et smil.
Det var nemlig på ferie i Italia at Ingvild støtte på en venninne, og det ble raskt til en kaffeprat om karriereveier og framtidsplaner.
– Jeg luftet ønsket om en stilling hvor jeg kunne utforske flere fagområder samtidig. Det var da hun nevnte Management Trainee-programmet til BDO, forteller Ingvild, som nå er i innspurten av det toårige løpet.
Men BDO var ikke helt ukjent for henne. Som aktiv i NHHs løpegruppe, Stafettkomiteen, hadde Ingvild allerede representert BDO i Holmenkollstafetten to ganger før ansettelsen.
– BDO og NHH har samarbeidet i mange år – og det ble mitt første møte med selskapet. Det som traff meg var kulturen: Her prioriteres fysisk aktivitet, og jeg møtte ambisiøse mennesker som spiller på lag fremfor å ha spisse albuer. Den miksen passet meg perfekt, minnes Ingvild.
Lederspiren fra Byåsen fikk sitt første møte med entreprenørskap på skolebenken. Den interessen for nytenking og innovasjon har fulgt henne gjennom Management Trainee-løpet.
– I BDO får jeg utløp for gründerspiren, men med et solid fundament i bunn. Å utvikle avdelinger handler om innovasjon og evnen til å få med seg andre på endringer. Her får jeg jobbe med begge deler.
Det tok bare tre måneder før Ingvild fikk ansvaret for et omfattende prosjekt som berørte alle BDOs 700 ansatte i Oslo.
– Jeg ble spurt om å delta i prosjektet Endringsreisen, som handlet om flytting til nye lokaler. Min rolle var å rigge organisasjonen og sikre at alle ble med på denne endringen, forteller hun.
For første gang siden 1998 skulle BDO i Oslo flytte lokaler. Ansvaret innebar kommunikasjon ut til hele organisasjonen, samt deltakelse i partnermøter og ledergrupper.
– Jeg kjente definitivt på presset, men det trives jeg med. Flyttingen medførte også en transformasjon i arbeidsmåten vår. For å lykkes var transparent kommunikasjon – og å få alle sammen om bord - helt avgjørende.
Som Management Trainee roterer man mellom fire tjenesteområder i løpet av to år. Da Ingvild skulle velge fagområde etter første opphold i revisjon, falt valget på noe som kombinerte begge hennes interessefelt.
– Med bakgrunn fra Business Analytics på mastergraden, og en økende interesse for revisjon, ble Digital Revisjon det naturlige valget, forklarer Ingvild.
Og med valget fulgte et stykke nybrottsarbeid – avdelingen hadde aldri før hatt en Management Trainee.
– Digital Revisjon er et område i rivende utvikling, og jeg så det som en perfekt mulighet til å kombinere min lidenskap for innovasjon med fagkunnskapen innen Analytics.
I det andre året som trainee akselererte utviklingen ytterligere. Ingvild fikk støtterolle for flere i BDOs toppledelse, blant annet Erik Lie, leder for Revisjon i BDO.
– År to fikk en pangstart da vi gjennomførte flyttingen, for da inntok jeg også en støtterolle tett på ledelsen. Den læringen du får som trainee – så tett på BDOs ledelse – er helt unik, mener Ingvild.
De to årene i BDO har ført henne innom Revisjon Eiendom, Digital revisjon, Consulting og Business Analytics – og det begynner å utarte en rød tråd i karrieren så langt.
– Senest i dag hjalp jeg til med automatisering av revisjon for en kunde. Den samme kunden reviderte jeg manuelt i fjor. Det viser den digitale transformasjonen BDO gjennomgår. Jeg får virkelig utnyttet erfaringen fra kundekontakt når jeg nå bidrar til å automatisere revisjonsprosessene deres, forteller Ingvild.
Så hvor går ferden videre? Nå skal Ingvild ta et retningsvalg i BDO. Da kommer erfaringene fra de siste to årene godt med. Hva valget blir, får vi ikke vite helt enda. I stedet gir hun et tips til studenter som skal begi seg ut i arbeidslivet.
- For studenter som søker en karriere der teknologi møter rådgivning, finnes det få steder som gir muligheten til å utforske begge verdener så grundig som BDOs Management Trainee-program. Det er et veldig bra opplegg.