Bærekraftig omstilling uten kaos. Del 3: Sett en strategi og plan

Slik gjør du bærekraft til en del av forretningsstrategien

Mange virksomheter jobber med bærekraft som et separat prosjekt. De som lykkes godt, integrerer målene for bærekraft i virksomhetens overordnede strategi, og har en god plan for hva de skal gjøre.

Denne artikkelen tar for seg steg 3 i styringshjulet for godt bærekraftsarbeid.

Les mer om styringshjulet i denne artikkelen.

Virksomheter som lykkes med bærekraftsarbeidet integrerer bærekraft som en del av virksomhetsdriften. Det betyr at bærekraft ikke bare er noe man rapporterer på eller jobber med i enkeltprosjekter. Det er noe som påvirker prioriteringene, investeringene og beslutningene som tas hver dag.

Ta bærekraft inn i strategien

Et godt utgangspunkt er å tenke på bærekraft på samme måte som andre strategiske temaer, som marked, lønnsomhet og vekst.

Når dere jobber med strategi, bør bærekraft være en naturlig del av diskusjonen:

Hvilke bærekraftsforhold påvirker forretningsmodellen vår?

Hvor ligger de største risikoene og mulighetene?

Hvordan bør dette påvirke retningen vi velger fremover?

Når disse spørsmålene løftes tidlig, blir bærekraft en integrert del av strategien, i stedet for noe som legges på i etterkant.

Koble bærekraft til det dere allerede styrer etter og lag en plan

For at strategien skal få effekt i praksis, må bærekraft henge sammen med det virksomheten allerede måler og følger opp.

Det innebærer blant annet å:

koble prioriterte bærekraftsområder til strategisk retning

gjøre bærekraftsmål til en del av samme målstruktur som økonomiske mål

inkludere bærekraft i KPI-er og oppfølging

Dere bør også bryte ned strategien i konkrete planer. En god plan bør inneholde tiltak som dere skal gjøre i den kommende perioden for å nå målet som er satt.

Gjør det relevant for forretningen

Bærekraft må formuleres på en måte som gir mening for forretningssiden. Det handler ikke bare om klima, natur eller sosiale forhold i seg selv – men om hvordan dette påvirker kostnader, inntekter, risiko og konkurransekraft,

Når koblingen til forretning er tydelig, blir det også enklere å få forankring i ledelsen og organisasjonen.

Forankring skjer gjennom involvering

Strategiarbeid lykkes sjelden hvis det utvikles av noen få og presenteres ferdig til resten.

For å få gjennomføring må bærekraft være forankret i ledelsen og styret, de funksjonene som faktisk skal gjennomføre og i beslutningsprosessene som styrer virksomheten

Derfor gir dette bedre effekt

Når bærekraft er integrert i strategi og styring, blir retningen tydeligere og gjennomføringen enklere. Prioriteringer henger bedre sammen, beslutninger trekker i samme retning, og arbeidet oppleves mer relevant på tvers av organisasjonen.

Da går bærekraft fra å være gode intensjoner til å bidra til faktisk endring.