Bærekraftig omstilling uten kaos

blogg

6 steg for å få struktur på bærekraftsarbeidet


Strever dere med å få struktur og fremdrift på bærekraftsarbeidet? Er det vanskelig å vite hva omverdenenforventer eller få organisasjonen til å ta eierskap? Det lønner seg å få struktur på arbeidet med bærekraft. Vår guide hjelper dere med å få orden.  


Bærekraft oppleves som komplekst og lite håndterbart i mange virksomheter, både for ledelsen og organisasjonen. Selv om kravene til rapportering blir enklere for mange virksomheter, må dere likevel systematisere og dokumentere bærekraftsarbeidet. – Kunder og andre nøkkelinteressenter stiller krav til dere, samtidig som EU-direktiver om avskoging, åpenhet og emballasje er på trappene.  

Vi anbefaler å bruke et styringshjul med aktiviteter og tiltak som gjør arbeidet enklere og synliggjør den strategiske verdien for selskapet.  
 

Styringshjulet for godt bærekraftsarbeid  

Styringshjulet for godt bærekraftsarbeid er en praktisk modell som tydeliggjør at bærekraftsarbeid ikke er enkeltstående tiltak, men et kontinuerlig utviklingsløp integrert i styring og drift.  


Styringshjulet består av seks steg: 

  1. Kartlegging 

  1. Definere mål 

  1. Strategi og plan 

  1. Implementering 

  1. Måling 

  1. Rapportering 

Sammen gir disse stegene en helhetlig tilnærming som gjør arbeidet både mer konkret, relevant og gjennomførbart. I denne videoen har vi oppsummert styringshjulet:  

Videre i denne artikkelen gjennomgår vi de seks stegene.  


  1. Start med kartlegging 

Skaff deg en tydelig forståelse av hva som faktisk er viktig, før du setter opp tiltak.  

Et godt bærekraftsarbeid starter med kartlegging for å finne ut: 

  • Hvem er interessentene dine? 

  • Hva forventer de av dere? 

  • Hvor har dere størst påvirkning – og størst risiko? 

Dette finner du ut gjennom en interessentkartlegging og en vesentlighetsanalyse. Først når du har denne innsikten, kan du prioritere riktig og jobbe systematisk videre. 

Les mer om kartlegging i denne artikkelen


  1. Sett mål 

Når prioriteringene er på plass, må de omsettes til tydelige mål. Virksomheter som lykkes, jobber med mål som er SMARTE:  

  • Spesifikke 

  • Målbare 

  • Aksepterte 

  • Realistiske 

  • Tids- og kostnadsavgrensede 

  • Enkle 


Målene må være forankret i virksomheten, slik at hele organisasjonen jobber i samme retning. Tydelige mål gjør at dere bruker tid og ressurser på tiltak som gir ønsket effekt. 

Les mer om målsetting i denne artikkelen. 


  1. Bærekraft må inn i strategi og planer 

Dersom bærekraft behandles som et separat initiativ, vil dere ikke lykkes. Virksomhetene som får konkrete resultater og skaper verdi av bærekraftsarbeidet, integrerer det i forretningsstrategien. Bærekraft må være en del av strategiske prioriteringer, med tilhørende KPI-er og beslutningsprosesser.  

Les mer om strategi og planer i denne artikkelen 


  1. Sikre god gjennomføring 

Gode mål og planer krever også gjennomføringskraft. For at dere skal lykkes anbefaler vi: 

  • Å ha en tydelig ansvarsfordeling i organisasjonen. Relevante avdelinger skal eie og gjøre tiltak på sine områder. Ansvaret skal ikke ligge hos en bærekraftsansvarlig eller en bærekraftsavdeling alene. Ansvarliggjør funksjoner, ikke personer.  

  • Har jevnlige oppfølginger på tiltak og effekt for å sikre fremdrift og justere planen ved behov. 


For å lykkes må bærekraftsarbeidet forankres i hele organisasjonen – og følges opp løpende, på lik linje med andre strategiske initiativ.  

Les mer om gjennomføring i denne artikkelen 


  1. Mål effekten av tiltakene 

Et sentralt spørsmål er om arbeidet gir reell effekt. Hvis du ikke måler, vet du heller ikke om dere lykkes. Dere må etablere relevante måleindikatorer og følge opp utviklingen over tid, og justere kursen ved behov.  

Les mer om måling i denne artikkelen.


  1. Fortell historien på en troverdig måte 

Til slutt handler det om å gjøre opp status og kommunisere hva dere har gjort og hvordan det gikk. 

God bærekraftsrapportering bygger på fakta, er relevant for interessentene deres og viser både fremgang og utfordringer. Når dere rapporterer er det viktig å være nøytral. Dere skal vise faktiske tiltak og resultater, ikke skjønnmale situasjonen.  

Det skaper tillit og forebygger grønnvasking.  

Lær mer om bærekraftsrapportering i denne artikkelen.  

Charcoal BDO
Bærekraft i BDO

Guide til godt bærekraftsarbeid for ledere og fagpersoner

Vil du ha hele oppskriften på bærekraft uten kaos?

I denne guiden får du: 

- En komplett gjennomgang av styringshjulet

- Konkrete råd, steg-for-steg

- Praktiske eksempler og verktøy du kan bruke i arbeidet i din virksomhet


👉 Last ned guiden gratis her