God økonomistyring for bedre beslutninger

Har dere god nok oversikt over hva som driver resultater, lønnsomhet og likviditet i virksomheten?

BDO kan hjelpe dere med FP&A (financial planning and analysis), budsjettering, prognoser og likviditetsstyring som gir god styringsinformasjon. Målet er å gi CFO, ledelsen og styret bedre prognoser, relevante KPI-er, lønnsomhetsanalyser og tydelig ledelsesrapportering. Det gir et bedre grunnlag for å forstå dagens situasjon og prioritere tiltak som sikrer ønsket utvikling i selskapet.

Hvordan kan BDO hjelpe dere?

Har dere behov for bedre styringsinformasjon, men mangler kapasitet eller riktig kompetanse i økonomiavdelingen?

BDO kan bistå med operative rådgivere og spesialister som kombinerer økonomifaglig kompetanse, forretningsforståelse og praktisk gjennomføring. Vi kan støtte økonomifunksjonen i hele eller deler av arbeidet, fra kartlegging og prioritering til utvikling, implementering og oppfølging av prosessforbedringer for budsjettering, prognoser, likviditetsstyring, lønnsomhetsanalyse og ledelsesrapportering.

Slik får ledelse og styre bedre styringsinformasjon og et sterkere grunnlag for beslutninger og tiltak.

Hva oppnår dere med bistand fra BDO?

Tidligere identifisering av avvik og behov for tiltak
Bedre kontroll på likviditet og økonomisk handlingsrom
Tydeligere forståelse av lønnsomhet per kunde, produkt, prosjekt eller forretningsområde
Bedre kobling mellom strategi, drift og økonomiske resultater

Dette er noen av våre hovedområder

Budsjett, prognoser og likviditet

Et godt budsjett og oppdaterte prognoser hjelper dere med å forstå hvor virksomheten er på vei, og hvilket økonomisk handlingsrom dere har. Vi arbeider operativt sammen med dere for å forbedre datagrunnlag, forutsetninger, ansvar, tidsplaner og oppfølging i budsjett- og prognoseprosessen. Samarbeidet kan omfatte budsjettmodeller, rullerende prognoser, likviditetsprognoser og scenario- og sensitivitetsanalyser. Vi bruker teknologi og automatisering der det gir verdi. Målet er høyere kvalitet, raskere prosesser, bedre styringsinformasjon og lavere kostnader.

Person som sitter og ser på en PC-skjerm

CFO Advisory ansatte

Styringsinformasjon og lønnsomhetsanalyse

Vet dere hvilke kunder, produkter, prosjekter eller forretningsområder som faktisk skaper lønnsomhet?

Styringsinformasjon skal gjøre det enkelt for ledelsen å få et tydelig bilde av hvordan deres virksomhet utvikler seg hva som påvirker resultatene. Våre rådgivere samarbeider med dere for å sette opp KPI-er, etablere gode rapporteringsprosesser, forbedre datakvalitet og utvikle rapporteringspakker, dashboards og analyser.

Arbeidet kan blant annet omfatte lønnsomhet per kunde, produkt, prosjekt eller forretningsområde, avviksanalyser og ledelsesrapportering.

Vi bruker digitale verktøy for å redusere manuelt arbeid og gi dere raskere tilgang til pålitelig informasjon.

Finansiell strategi og beslutningsstøtte

En tydelig finansiell strategi bidrar til at økonomiske prioriteringer henger sammen med virksomhetens mål og ambisjoner. Vi tar ansvar for å strukturere og gjennomføre arbeidet med business case, investeringsanalyser, kapital- og finansieringsvurderinger, scenarioarbeid og beslutningsunderlag for ledelse og styre. Våre operative rådgivere og spesialister arbeider tett med virksomheten for å omsette analysene til prioriterte tiltak, tydelig ansvar og systematisk oppfølging. Slik styrkes lønnsomhet, robusthet og gjennomføringsevne.

Spørsmål og svar om FP&A og styringsinformasjon

Ja. En lønnsomhetsanalyse fordeler inntekter og kostnader på kunder, produkter eller forretningsområder. Ofte viser den at noen områder bidrar mindre enn antatt, og det gir et grunnlag for prising, prioritering og kostnadstiltak.

I et typisk oppdrag hjelper BDO med å kartlegge dagens styrings- og rapporteringsprosesser, definere relevante KPI-er og utvikle konkrete verktøy og analyser som støtter ledelsens behov. Leveransen kan for eksempel omfatte prognosemodeller, likviditetsprognoser, budsjettmodeller, ledelsesrapportering, lønnsomhetsanalyser, scenarioanalyser og beslutningsunderlag for ledergruppe eller styre. Målet er å gi virksomheten praktiske styringsverktøy som kan brukes aktivt i planlegging, prioritering og oppfølging.

Vi hjelper virksomheter i ulike bransjer og størrelser. Det er særlig nyttig for virksomheter i vekst, med nye eiere eller i omstilling, og for dem der ledelsen savner et tydelig bilde av hva som driver resultatene. Omfanget tilpasses behovet, fra et avgrenset oppdrag til løpende støtte i økonomifunksjonen.

Kontakt oss

Har du spørsmål eller ønsker du en uforpliktende samtale med en av oss? Ta kontakt med en av oss eller fyll ut skjemaet under og vi kommer tilbake til deg innen kort tid.

Kontaktperson

Sven Kilander

Partner Consulting | Nasjonal leder CFO Advisory

Kontakt

FP&A, budsjett, prognoser og styringsinformasjon