Snøhetta satser på frivillig bærekraftsrapportering, med rådgivning fra BDO.
Snøhetta er et av Norges mest anerkjente arkitektkontorer internasjonalt, med base i Oslo og kontorer i Europa, USA, Asia og Australia. Selskapet arbeider tverrfaglig på tvers av arkitektur, design og kunst, med bærekraft som en integrert del av virksomheten.
Nå trapper de opp arbeidet med bærekraftsrapportering, selv om regelverksendringer gir større fleksibilitet.
– Bærekraft ligger i DNA-et vårt. Rapportering er ikke bare et krav, men et verktøy for å utvikle oss videre og ta bedre valg, sier Børge Øverland, Group CFO i Snøhetta.
BDO har gjennomført en overordnet gjennomgang av Snøhettas frivillige bærekraftsrapport for 2025, hvor vi har gitt innspill til rapportens innhold og struktur, samt konkrete anbefalinger til videre utvikling.
Snøhetta omfattes ikke lenger av de samme rapporteringskravene som tidligere, men velger likevel å prioritere arbeidet.
– Mange virksomheter ville valgt å redusere innsatsen når kravene blir mindre tydelige. Snøhetta gjør det motsatte. Det sier mye om ambisjonsnivået, sier Mari Ziesler Andenæs, som jobber med bærekraft i BDO.
Hun trekker frem at selskaper som rapporterer frivillig ofte har en sterkere drivkraft.
– De ønsker reell forbedring, ikke bare etterlevelse. Det gir også et bedre utgangspunkt for å bruke rapporteringen strategisk.
Ønsker du å jobbe mer strukturert med bærekraft i din virksomhet?
Les mer om styringshjulet for godt bærekraftsarbeid og last ned vår guide.
BDO har vært revisor for Snøhetta i mange år og leverer i tillegg rådgivning og juridiske tjenester. Samarbeidet strekker seg også internasjonalt, blant annet i markeder der Snøhetta har virksomhet.
Kundeansvarlig Leif Åge Aabø peker på at relasjonen er preget av tett dialog og høye forventninger.
– Snøhetta er en ambisiøs kunde. De ber om tydelige og kritiske tilbakemeldinger, fordi de ønsker å bli bedre. Det gjør samarbeidet både spennende og svært givende, sier Aabø.
Han fremhever også betydningen av BDOs internasjonale tilstedeværelse.
– Vi er representert i flere av landene der Snøhetta har kontorer. Det gjør det enklere å støtte dem på tvers av markeder og sikre en helhetlig tilnærming.
Mari Ziesler Andenæs Foto: BDO
For Snøhetta handler bærekraft ikke bare om rapportering, men om selve kjernen i virksomheten. Selskapet jobber aktivt med å integrere bærekraft i de tidlige fasene av prosjektene , der mange av de viktigste beslutningene tas.
Gjennom prosjektene søker de å påvirke både klimaavtrykk og sosial bruk av bygg og byrom. Operaen i Oslo er et eksempel, med et tak som inviterer til bruk, sosialisering og samspill.
– Vi har mulighet til å påvirke tidlig i verdikjeden. Det gir et stort ansvar, men også en mulighet til å bidra til mer bærekraftige løsninger, både innen miljø og sosial bærekraft, sier Øverland.
Samtidig er bærekraftsarbeidet også kommersielt forankret.
– Kundene våre og samarbeidspartnerne forventer dette. For oss handler det om å være relevante og konkurransedyktige, samtidig som vi ønsker å gå foran som en ledende aktør i bransjen.
Visste du at kartlegging er første steget mot et strukturert bærekraftsarbeid?
Les mer om første steg i styringshjulet for godt bærekraftsarbeid her.
– Mange virksomheter ville valgt å redusere innsatsen når kravene blir mindre tydelige. Snøhetta gjør det motsatte. Det sier mye om ambisjonsnivået, sier Mari Ziesler Andenæs, som jobber med bærekraft i BDO. Foto: BDO
Fremover vil BDO fortsette å bistå Snøhetta som sparringspartner, særlig knyttet til hvordan videreutvikle den frivillige bærekraftsrapporteringen fremover.
– Regelverket er i endring, og det kan være krevende å navigere. Vår rolle er å hjelpe dem med å prioritere riktig og holde oversikt over utviklingen, sier Andenæs.
Hun understreker at dialogen er gjensidig.
– Snøhetta utfordrer oss også. De ligger langt fremme og stiller høye krav til fagkompetanse.
For Snøhetta er nettopp denne sparringen verdifull.
BDO har bistått oss innen revisjon, juridiske tjenester og bærekraft. Det har vært verdifullt å ha dem som sparringspartner i dette arbeidet, sier Øverland.
Selv om kravene til rapportering er i endring, har Snøhetta ingen planer om å redusere innsatsen.
Tvert imot ser selskapet på perioden som en mulighet til å videreutvikle arbeidet i eget tempo, med tydelig retning.
– Dette er ikke noe vi gjør fordi vi må. Vi gjør det fordi vi mener det er riktig og fordi det gjør oss bedre rustet for fremtiden, sier Øverland.
Aabø i BDO mener det er en tilnærming flere kan lære av:
– Snøhetta viser at bærekraft kan være en integrert del av forretningen, ikke bare en rapporteringsøvelse. Det er et viktig signal til resten av markedet.
Les mer: BDOs bærekrafttjenester
Vi har laget en praktisk guide til godt bærekraftsarbeid for norske virksomheter.
I denne guiden får du:
- En komplett gjennomgang av styringshjulet for godt bærekraftsarbeid
- Konkrete råd, steg-for-steg
- Praktiske eksempler og verktøy du kan bruke i arbeidet i din virksomhet